dari kemunting - setiawangsa - .... ?

VISION MISSION OBJEKTIF!  Satu haram kami tak tahu,  Satu haram pun kami tak kisah.  Kami pun tak faham apa dia tu. Janji setiap bulan dapat gaji.  Bos bos pun kejap macam ni kejap macam tu.  Yang mana satu yang betul, kami pun tak tahu. Tak ada wawasan pun kami kerja macam biasa jugak! Anda pernah masuk ke kompleks pejabat Tan Sri Syed Mohktar Al Bukhary? Biar saya cerita sikit. [1] Bersih dan kemas [2] Papan tanda macam tidak ada langsung. Pejabat apa, pejabat siapa....semua tiada papan tanda [3] Bacaan Al Quran berkumandang sepanjang masa. [4] Semua kawasan terbuka, tidak ada bilek pejabat bos atau bukan bos. Maknanya apa? Syarikat ini telah memperkenal SATU BUDAYA, satu environmen yang tersendiri. Ini adalah budaya yang nyata, yang boleh dilihat secara fizikal. Mereka ada budaya kerja, budaya bersosial, budaya Islamik yang tersendiri. Inilah yang perlu difahami dan ditanam serta diamalkan oleh semua pengurus terlebih dahulu. ...

Selepas Dr M bersara, tidak lama selepas itu, kebanyakan menjadi kucar kacir. Mengapa sampai jadi begitu? Pertama sebab ini semua bukan dia yang punya, semua itu sementara saja walaaupun hanya 20 tahun. Selepas itu, pengganti bebas untuk buat apa yang mereka suka. Sedih betul membaca hari ini rungutan oleh bekas rakan seperjuangan beliau masih berbunyi. Lama betul mereka memendam rasa. Tetapi rata-rata, ramai yang masih suka Dr M sebab baiknya amat banyak berbanding tidak baik.  Kedua . Ketua yang betul-betul ditaksub, mesti bersih luar dan dalam. Luar maknanya pandangan umum yang tidak tahu apa sebenarnya berlaku di 'dalam'. Mesti sama sama bersih. 'Hadiah' Allah kepada kita Ketiga . Ketua mesti menyediakan budaya melatih second line dan third line. Latih latih latih supaya mereka betul-betul serasi dengan budaya, dengan wawasan dan segala macam. Pemilihan second dan third line mesti teliti termasuk latar belakang keluarga, isteri, anak, harta, ...