dari kemunting - setiawangsa - .... ?

Fees paid is small. It was still the same amount since 2004 [since I became tutor there]. No revision.  Read reports and OUM is making lot of profit every year. Unfortunately the cake is being shared by certain people only - permanent and contractual staff. The work horses? mmmmm But putting that aside, I still continue giving free advise to students who contacted me. Why free? Well because travelling to OUM to teach is not free. I have to fill in the tank with petrol and pay toll too. Although spending your week end at OUM is of course not money, but it is your quality time. So they say. So, if OUM asked me to teach like 'almost free', will give advise for free as well. its satisfaction that count. Its like my own CSR! Say what you like. Combination of experience, knowledge and academic qualification is very valuable.... therefore, we should only pay them 100/hr. And we limit their teaching hrs as well. Can't let them to earn more than 1200 rgt in a semester

buang sifat malu . 99% orang yg mula berniaga ada perasaan malu. Bagaimana mereka atasi malu? fikir untuk caru duit halal. fikir aku perlu duit. fikir aku kena mula dari kecil. fikir lantak lah apa orang cakap. sebenarnya...orang tak cakap apa-apa pun. sebenarnya, orang puji kita sebab berani. fikir aku kena cari makan untuk anak isteri aku. kalau aku tak berniaga, aku hendak buat apa? kerja susah nak dapat. fikir makcik dan pakcik tua pun berniaga..takkan aku tak boleh. tidak ada modal . kalau hendak sebut pasal modal...satu juta pun tak cukup. Mengapa? Sebab depa nak berniaga besar. Kita yg hendak berniaga kecil, kadang-kadang perlu 100 rgt jer dulu. Now! Siapa suruh kamu berniaga besar? Kamu ada modal ke? Habis tu..kenapa tak mula perniagaan kecil. Jangan hutang sebab nak cari modal . Anda akan menyesal. Menyesal tak sudah.  Hendak Berniaga Apa?  Soalan ini, saya sendiri pun tak tahu nak jawab. Sebab apa? Sebab apa yang ada di tempat anda dan saya berb

"Dah kalau hangpa semua dulu... memang kena paksa telan dracula [daraclor], toksahlah dok gebang kat aku pasai politik dan ekonomi negara". "Dulu....hangpa semua time PT atau fetik... memang pantang sikit....tuang habis!" "RSM pun sama lah.... depan pegawai bukan main lagi dia jerit.....lepas tu....dia lah bapak kaki tuang". Nah sekarang! Macamamana? Cukup lah gebang gebang politik atau ekonomi. Tak sampai mana pun.  Bagaimanapun masa depan veteren atau sesiapa saja tetap terang. Allah yang akan menentukan besuk kita akan mati atau tidak. Mana mana pun kita tetap terus kena berusaha. Kalau nak harap duit pencen dan gaji... maka kita tidaklah hebat sangat.  Cuma kalau ada duit lebih atau terlebih masa, pergi lah bantu kawan2 yang memerlukan. Senang cakap kalau tuan berada di kedudukan yang selesa. Tapi bukan semua veteren sama rezekinya. Sayang.....ada yang lebih bernasib baik bila bercakap suaranya bukann main tinggi. Cuma nak ingatkan, s

i have had very terrible experience with KTM. Punctuality. It is getting worse everyday. My suggestion is simple. Change the name and the union will become void. Why? Because the union is sleeping. Secondly change all top management. Next change the minister and chairman of spad. Lastly, close KTMB. Period.

VISION MISSION OBJEKTIF!  Satu haram kami tak tahu,  Satu haram pun kami tak kisah.  Kami pun tak faham apa dia tu. Janji setiap bulan dapat gaji.  Bos bos pun kejap macam ni kejap macam tu.  Yang mana satu yang betul, kami pun tak tahu. Tak ada wawasan pun kami kerja macam biasa jugak! Anda pernah masuk ke kompleks pejabat Tan Sri Syed Mohktar Al Bukhary? Biar saya cerita sikit. [1] Bersih dan kemas [2] Papan tanda macam tidak ada langsung. Pejabat apa, pejabat siapa....semua tiada papan tanda [3] Bacaan Al Quran berkumandang sepanjang masa. [4] Semua kawasan terbuka, tidak ada bilek pejabat bos atau bukan bos. Maknanya apa? Syarikat ini telah memperkenal SATU BUDAYA, satu environmen yang tersendiri. Ini adalah budaya yang nyata, yang boleh dilihat secara fizikal. Mereka ada budaya kerja, budaya bersosial, budaya Islamik yang tersendiri. Inilah yang perlu difahami dan ditanam serta diamalkan oleh semua pengurus terlebih dahulu. Saya pernah bekerja de

Selepas Dr M bersara, tidak lama selepas itu, kebanyakan menjadi kucar kacir. Mengapa sampai jadi begitu? Pertama sebab ini semua bukan dia yang punya, semua itu sementara saja walaaupun hanya 20 tahun. Selepas itu, pengganti bebas untuk buat apa yang mereka suka. Sedih betul membaca hari ini rungutan oleh bekas rakan seperjuangan beliau masih berbunyi. Lama betul mereka memendam rasa. Tetapi rata-rata, ramai yang masih suka Dr M sebab baiknya amat banyak berbanding tidak baik.  Kedua . Ketua yang betul-betul ditaksub, mesti bersih luar dan dalam. Luar maknanya pandangan umum yang tidak tahu apa sebenarnya berlaku di 'dalam'. Mesti sama sama bersih. 'Hadiah' Allah kepada kita Ketiga . Ketua mesti menyediakan budaya melatih second line dan third line. Latih latih latih supaya mereka betul-betul serasi dengan budaya, dengan wawasan dan segala macam. Pemilihan second dan third line mesti teliti termasuk latar belakang keluarga, isteri, anak, harta,